■ なぜ、仕事を「数字」で捉えるのか
私は、世の中のほとんどの物事は
大きく二つに分けられると考えています。
それは、
「定量的なもの」と「定性的なもの」です。
感情や空気感、価値観といった目に見えないもの。
そして、売上や利益、成約率、原価率といった数字で測れるもの。
どちらも大切です。
けれど私は、仕事においては定量的に捉えるべきだと考えています。
■ 意思決定は、仮説と数字で行う
仕事とは、再現性をつくる営みです。
感覚や「なんとなくうまくいきそう」という期待ではなく、
数字をもとに仮説を立て、検証し、改善する。
・売上はなぜ伸びたのか
・なぜ成約率が下がったのか
・どの施策が最も効率的なのか
こうした問いに対して、
ロジカルに分析し、改善のサイクルを回していく。
この積み重ねが、組織の成長を生みます。
もし仕事を「好き・嫌い」「やりたい・やりたくない」という軸だけで判断してしまえば、
意思決定はぶれ、再現性は失われていきます。
私は、経営において最も避けるべきものは、
“曖昧さ”だと考えています。
■ だからこそ、感情は大切にしたい
一方で、家庭やプライベートの時間は違います。
そこでは、数字よりも感情が大切です。
好きな人と過ごす時間。
心が動く体験。
自分が本当にやりたいこと。
人生を豊かにするのは、
こうした定性的な価値です。
仕事を数字で管理するからこそ、
プライベートでは思い切り感情を大切にできる。
私は、このバランスが重要だと考えています。
■ 数字は冷たいものではない
数字というと、冷たく無機質なものに感じるかもしれません。
しかし本質的には、
数字は「現実を正しく映す鏡」です。
現実から目を逸らさず、
正しく見つめ、改善を続ける。
その積み重ねこそが、
持続的な成長につながると信じています。
これからも、私たちは感情に流されるのではなく、
数字を基盤にした意思決定を行いながら、
より強く、よりしなやかな組織を目指していきます。
そしてその先に、
関わるすべての人にとっての「成長」があることを願っています。
引き続き、温かいご支援を賜れますと幸いです。
